企業ESG責任與治理：策略性薪酬與升遷制度設計與管理

課程目標：

人才是企業永續的重要關鍵，如何吸引優秀人才，蔚為企業所用，策略性薪酬與升遷制度設計與管理尤為人力資源部門重中之重的議題。面對企業經營競爭的白熱化，如何建構更完備與縝密的薪酬與升遷制度，更是人力運用成效之關鍵成功要素。

1. 建置企業薪酬與升遷制度，是企業永續經營成敗之重要關鍵。
2. 人才競爭激烈的環境中，有效的薪酬與升遷制度，對企業永續經營與成長扮演關鍵性的角色。
3. 面對人才戰爭時代的來臨，如何建構更具競爭性的薪酬與升遷制度，對優秀人才具有磁吸效應。

課程大綱：

1. 策略性薪酬之結構
2. 能力主義薪資管理之架構
3. 薪資設計須考量之關鍵要素
4. 薪資調查之程序
5. 薪級表之規劃與設計及實例說明
6. 週全激勵機制之原則
7. 雙軌升遷制度之規劃
8. 結論：落實公司治理與用才策略，提升企業競爭力

適合對象：

1. 各部門單位主管
2. 人力資源主管
3. 人資同仁及職掌企業永續之人員

講師簡介:

郭國平 老師

學歷：美國西雅圖華盛頓大學 - 企業高階主管研究班；國立政治大學 - 智慧財產研究所；私立中國文化大學 - 企業管理研究所碩士；私立輔仁大學 - 企業管理研究所學士
現職：中華人事主管協會 資深講師、勞動部桃竹苗分署小型企業人力資源提升計畫 企業輔導顧問、勞動部產業人才投資方案及各大企業ESG課程 講師理能力
經歷：國立成功大學職涯發展學程教練、淡江大學企業管理學系講師、社團法人中華民國企業經理協進會 主任、康軒文教事業股份有限公司 人資長、宏傳電子股份有限公司 人資經理、財團法人台灣營建研究院 行政組副組長、 天祐醫院 人事室主任、中國造船股份有限公司有限公司 人事課長、私立醒吾商業專科學校 企業管理科主任
資格：行政院勞工委員會 就業服務專業人員乙級考試及格、中國生產力中心與日本產業訓練協會 企業主管管理才能發展師資 ( MTP-I ) 培訓及格、中華專業經理人協會 人力資源專業經理人及格、經濟部專業人員研究中心 - 國際經濟事務研究班結業/企業協商與談判研討班結業/人力資源發展研討班結業/勞資關係研討班結業/中階層主管幹部培訓班結業/基礎法務研究班結業/企業政策與策略管理研究班結業
專長：企業訓練實務、績效管理 、人力資源發展 、人力資源管理 

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。