專案採購管理特訓班

課程介紹

專案管理中的「採購管理」往往是被低估，但是重要的一環。本課程系統化解析專案採購從規劃、招標、履約到結案的完整流程，並特別強化風險管理與履約控管能力。透過 實務案例解析與分組演練，讓學員不僅理解觀念，更能實際應用於工作場域。

課程特色

1.從專案角度切入採購管理 2.從風險導向來看專案採購在專案期程中的重要性 3.結合利害關係人管理，強化採購跨組溝通的職能.

課程大綱

一、 專案採購的核心概念 1. 何謂專案？ 2. 專案中採購的角色定位 3. 專案採購與一般採購的差異 4. 專案採購

二、 專案採購流程與策略 1. 專案採購生命週期 2. 採購管理計畫擬定 3. 採購策略制定 4. 自購vs外購？

三、 專案採購的風險管理 1. 辨識專案採購的風險 2. 風險回應策略 3. 風險登錄表與風險監控 4. 採購契約中的風險預防

四、 專案採購履約管理 1. 履約期間風險管理 2. 契約變更管制與管理 3. 履約爭議處理 4. 保固及驗收管理

五、 專案採購利害關係人管理 1. 辨識採購利害關係人 2. 專案採購與時控/要徑管理 3. 專案採購與品質管理 4. 專案採購與成本管理

六、 實際演練 1. 講師案例說明(辦公室搬遷專案為例) 2. 各組(或個人)進行採購計畫編寫、風險辨識、辨識利害關係人 3. 各組報告及講師講評

講師簡介:

王翊 先生 上市建設公司採購主管 中華工商、採購協會講師 翼展供應管理工作室-主任

經歷： 豐興營造採購副理 嘉磐建設採購副理 潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 春原營造-發包工程師/現場工程師 營造工程採購資歷，合計20年以上

專業認證： APS/CPPS採購專業認證 PMP 專案管理認證(2024)

研究專長領域： 營建工程管理/營建工程採購/ 供應商關係管理/溝通談判/專案管理 學歷: 國立中央大學 營建管理研究所 國立宜蘭大學 土木工程系 課程對象 專案經理、專案工程師、專案辦公室(PMO)人員以及有機會接觸專案採購人員。

課程效益

1.熟悉專案採購流程與關鍵作業內容 2.具備辨識與分析採購風險之能力 3.應用履約與供應管理技巧支持專案正常運作 4.整合採購與專案時程、成本、品質管制

主辦單位 中國生產力中心 中區經營管理組

上課日期：2026/9/24~2026/9/24 (四 09:30-16:30) 時數： 6小時

上課地點：台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)

課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw

課程費用 定價：4,000

商城會員價： 4,000  3人以上報名(每人)： 3,600