營建採購供應商管理:契約與施工界面管理、溝通協調技巧實戰班

課程介紹:

本課程聚焦營建業採購與發包的核心實務，協助學員掌握採購定位與策略思維，從採購 流程、界面管理到供應商管理，透過實務案例與情境說明，學習面對供應商的管理技 巧。課程將強化學員的溝通協調能力，培養靈活、穩健的採購管理專業，提升專案執行 效率、供應鏈穩定度及降低工程施工期間的風險。

課程特色:

從講師的親身經驗，擷取出工程採購過程中，來自於供應商的各種疑難雜症，用步驟拆 解的方式，一步步將爭議消弭於無形。

課程大綱:

一.營造業採購角色定位 1.採購角色的進階定位與採發模式解析 2.工程採購專業職能與職涯發展路徑 3.競爭力的核心-採發部門的專業價值 4.採購作業中的潛在風險與市場挑戰

二.營造專案採購流程 1.專案採購計畫：拆分工項 2.詢價：資料準備及選商指南 3.比議價：如何決定承攬廠商 4.履約：風險辨識與管理 5.結算：工程驗收與保固

三.分包商界面控制與管理 1.施工界面的種類與辨識方法 2.施工界面中隱藏的風險 3.界面權責劃分與溝通原則 4.成果記錄：施工會議記錄的撰寫 5.保全證據：書面記錄的效力

四.營造包商的關係管理 1.營造包商的思維模式、習慣與行為 2.建立關係：從陌生到信任的關係經營術 3.夥伴關係：發展長期穩定的戰略夥伴關係 4.急難救助：合作夥伴的急難支援與爭端化解 5.降低風險：供應商關係的維護與汰換

五.包商溝通協調實戰演練 1.面對承包商的追加預算要求？ 2.承包商遲延進場與工期推託之因應 3.付款條件與合約條文修改之談判技巧 4.處理承包商對現場管理與條件之抱怨 5.工程變更（追加減帳）的議價技巧與處理流程

六.案例討論

115年安排兩梯次:(1)8/21 (2)12/3

講師簡介:

王翊 先生 上市建設公司採購主管 中華工商、採購協會講師 翼展供應管理工作室-主任

經歷： 豐興營造採購副理 嘉磐建設採購副理 潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 春原營造-發包工程師/現場工程師 營造工程採購資歷，合計20年以上 專業認證： APS/CPPS採購專業認證 PMP 專案管理認證(2024)

研究專長領域： 營建工程管理/營建工程採購/ 供應商關係管理/溝通談判/專案管理

學歷: 國立中央大學 營建管理研究所 國立宜蘭大學 土木工程系 課程對象 營建工程相關產業之採購人員 課程效益 1.掌握工程發包的概念，建立全局思維與專業架構。 2.強化工程間界面、溝通管理的實戰技巧，提升效率。 3.增進供應商關係管理能力，提升協作品質降低風險

主辦單位 中國生產力中心 中區經營管理組

課程資訊

上課日期：2026/8/21~2026/8/21 (五 09:30-16:30) 時數： 6小時

上課地點：台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)

課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw

課程費用 定價：4,000 商城會員價： 4,000  3人以上報名(每人)：3,600