營建工程採購流程、契約管理與採發實務

本課程旨在幫助採購人員，學習工程採購發包的流程，在程序中學習如何選擇合適的供應商、如何詢比議價、如何決標。以及發包完成後的履約管理，確保工程專案按照合約履行並控制風險、確保品質、進度，直至履約完成。

●課程特色
由在營造採購位置上工作20年之講師，教導第一次涉足營建、工程相關採購的從業人員，按部就班，依照採購流程一步一步地完成公司所交付的任務。並分享在流程之中，過去發生過的實際案例與風險，避免學員踩雷。

●課程大綱

一、採購人的自我修練
　1.採購是什麼樣的工作？
　2.當代採購面臨的挑戰
　3.工程採購須具備的特質
二、工程採購與一般採購的差異
　1.工程採購的範疇
　2.工程採購vs一般採購
　3.工程契約的多種履約形式
　4.供應商的選擇與風險管理
三、工程採購：建立公平的採購規則
　1.詢價：建立完整的詢價資料
　2.邀標：開發及選擇適合的供應商
　3.比議價：數字背後的意義與陷阱
　4.決標：建立公平的決標機制
　5.議約：契約的談判與溝通
四、承攬契約的組成架構
　1.契約主文-確保雙方權利及義務
　2.詢價記錄-雙方協議的基礎
　3.保密條款/廉潔承諾書-維護甲方權利
　4.施工說明書-契約執行的SOP與權責
　5.施工圖面-確保承包商”按圖施工”
五、工程履約期的契約管理
　1.工程進度-掌握採發進度
　2.工程品質-建立品管機制
　3.履約風險控制-慎選包商
　4.工程驗收與保固責任
六、契約變更及追加減控管
　1.契約變更的因素解析
　2.追加減採購流程
　3.完工專案成本結算
　4.契約爭議處理
七、營建專案管理PCM
　1.什麼是PCM？
　2.PCM如何協助工程進行
　3.PCM制度的優缺點
八、結論與案例探討
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115年安排兩梯次:(1)7/22 (2)10/28
●講師簡介:王翊 先生
上市建設公司採購主管
中華工商、採購協會講師
翼展供應管理工作室-主任
經歷：
豐興營造採購副理
嘉磐建設採購副理
潤泰集團潤弘精密工程-採購科長
春原營造-發包工程師/現場工程師
營造工程採購資歷，合計20年以上
專業認證：
APS/CPPS採購專業認證
PMP 專案管理認證(2024)
研究專長領域：
營建工程管理/營建工程採購/
供應商關係管理/溝通談判/專案管理
學歷:
國立中央大學 營建管理研究所
國立宜蘭大學 土木工程系

課程對象:營建工程產業之新手或非工程相關產業，但需要進行工程發包、建廠、廠區擴建之之採 購人員 

課程效益:

1.協助新手掌握工程採購、發包的基本流程與程序 

2.掌握工程採購的契約架構與製作要點

3.契約履約時，採購端的風險控制與管理 

主辦單位 中國生產力中心 中區經營管理組 

上課日期：2026/7/22~2026/7/22 (三 09:00-17:00) 時數： 6小時 

上課地點：台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) 

課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw 

課程費用:

定價：4,500 商城會員價： 4,400 3人以上報名(每人)： 4,050