部屬能力提昇與領導技巧研習班

一、課程宗旨

在高度競爭的經營環境下，「人才」是企業最重要的資產，而主管的首要任務便是透過「培育部屬」與「領導技巧」來激發團隊潛能。
本課程旨在協助主管了解培育部屬的決勝關鍵與步驟，掌握人才選用技巧，並透過部屬個性分析與正確的工作教導（Job Instruction），學習如何激勵團隊、提升整體績效，從而縮短員工的摸索期，建立高品質、高效率的專業團隊。

二、課程大綱

1. 主管面臨的管理問題與職能

• 第五項修練與整體圖像之應用。
• 企業經營績效的三個重要變數與生產力因素。
• 領導管理必修的三個學分與主管五大工作內容。

2. 培育部屬的方法與成敗關鍵

• 培育部屬應擺脫的六個障礙與五個核心方法。
• 影響教育訓練成敗的重要因素與部屬自信心培養。
• 培育部屬的四個價值方針及提高意願四步驟。

3. 部屬個性分析與正確工作教導

• 績效表現的冰山狀況與潛在特質分析。
• 高績效團隊成員個性分析與人才佈局四大戰略。
• 工作情境輔導與行為激勵方法。

4. 企業教練指導技巧與團隊激勵

• 主管與部屬的互動關鍵與溝通技術。
• 運用企業教練指導技巧提升團隊動能。

三、課程特色與效益

• 精準培育： 掌握工作教導技巧，縮短部屬學習曲線。
• 識才適所： 利用個性分析與冰山心理，實現高效的人才選用與佈局。
• 教練領導： 學習教練指導技術，取代傳統管理，引發部屬主動積極。

四、講師簡介

楊慶祥 先生

五、課程對象

• 企業主管、中高階管理人員、儲備幹部。

主辦單位：中國生產力中心 中區經營管理組

• 上課地點：台中市工業區三十八路 189 號 (台中 CPC)
• 課程負責人：(04) 23505038 #02557 徐小姐
• 電子信箱：02557@cpc.tw