這才是管理！主管的六大問題、六套智慧

一、課程宗旨

許多主管在任職多年後，仍常感到「新手感」：對管理定位認知不清、解決問題的智慧不足。本課程專為希望突破瓶頸的主管設計，透過「六大問題」直擊管理痛點，並提供「六套管理智慧」協助學員實現思維與能力的轉型。目標是讓主管不再成為組織的阻力，而是成為公司高層倚重的核心推手，從「做對的事」開始，建立影響力並實現職涯晉升。

二、課程大綱

• 1. 定位學： 我該找最有利的價值定位（解決：主管定位認知與晉升關聯性）。
• 2. 權力學： 權力、擴權、人脈結構圖（解決：帶人帶心的權力基礎與內部關係）。
• 3. 借勢成事學： 去整合你的上司（解決：與難搞上司的溝通智慧與支持獲取）。
• 4. 主管識人學： 你一定沒想過要這樣帶人（解決：帶人帶心的四種類型與帶不動人的困境）。
• 5. 對下談判學： 用談判技巧來開會、做目標（解決：讓部屬對目標產生當責感）。
• 6. 指正與溝通學： 修正部屬行為的溝通智慧（解決：圓潤且具說服力的指正技術）。

三、課程特色與效益

• 實戰導向： 針對主管最常遇到的六大問題提供系統性解方。
• 能力轉型： 提升策略思考比重，讓管理不再是阻力，而是升遷的助力。
• 團隊共識： 運用談判與溝通技巧，有效將策略轉化為部屬的行動力。

四、講師簡介

葉力天老師

五、課程資訊

• 課程對象： 企業各級主管、核心幹部及欲提升管理能力之職場菁英。
• 上課時間： 115年 4/22(三)、9/4(五) 09:00~16:00。
• 上課地點： 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)。
• 課程負責人： (04) 23505038 #02557 徐小姐。