主管邏輯說服力與創新思考力特訓

一、課程宗旨

在變動劇烈的商業環境中，過去的成功模式已不足以保障未來的勝利，所有商業問題的本質皆源於思維。
本課程專為企業領導者打造，提供一套顛覆性的戰略思維框架，旨在幫助主管徹底刷新認知、重構戰略並轉換賽道。透過系統性揭示核心思維轉變，學員將學會如何跳出傳統競爭的「紅海」，在企業新版圖中發現無人競爭的「藍海」，進而實現價值的倍增與突破性增長。

二、課程大綱

1. 戰略世界觀重構與版圖定義

• 舊思維 vs 新思維： 探討如何從盲目「尋找藍海」轉變為自主「繪製版圖」。
• 新版圖要素： 解析企業為何需要新版圖，以及構成新版圖的三大關鍵要素。

2. 破框思維：打破成長瓶頸

• 心法實踐： 包含第一性產品思維（產品勢）、關鍵管道支配思維（管道勢）以及成本結構重構思維（規模勢）。
• 實務演練： 針對同質化競爭產品，應用破框思維設計全新的價值主張。

3. 立勢思維：構建核心堡壘

• 核心心法： 涵蓋心智預售思維、數據導航思維、組織資本思維及反脆弱思維。

4. 掌控思維：定義遊戲規則

• 戰略攻防： 掌握生態共演思維、戰略節奏思維（攻防轉換）與規則定義思維（定義性戰略）。
• 實務演練： 分析熟悉行業，應用掌控思維重新定義規則並開闢新版圖。

5. 企業新版圖繪製與綜合應用

• 畫布繪製： 回顧十大新思維，現場完成《我的企業新版圖繪製畫布》。
• 成果點評： 學員分享構想，並由講師提供精準回饋與總結。

三、課程特色與效益

• 思維徹底革新： 拋棄 10 個過時的傳統商業邏輯，掌握 15 個應對新商業時代的關鍵新思維。
• 實戰方法論： 獲得清晰的「企業新版圖」繪製方法，學會識別並定義屬於自己的增長空間。
• 現場戰略重構： 基於新思維對企業現有戰略進行實地演練，精準找到破局點。

四、講師簡介

黃永猛先生

五、課程對象

• 中高階主管與核心決策者： 特別助理或負責企業最終戰略決策、尋求突破性增長者。
• 新事業負責人： 負責尋找第二增長曲線、規劃未來版圖的高級管理者。

主辦單位：中國生產力中心 中區經營管理組

• 上課地點：台中市工業區三十八路 189 號 (台中 CPC)
• 課程負責人：(04) 23505038 #02557 徐小姐
• 電子信箱：02557@cpc.tw