GOOGLE都在用的OKR敏捷目標管理術

一、課程宗旨

本課程旨在協助學員深入了解績效管理的迷思與未來發展，並引導學員掌握 Google 等頂尖企業所採用的 OKR 敏捷目標管理術。
透過課程，學員將學習如何精準設計 KPI，並掌握撰寫具挑戰性目標與關鍵結果（OKR）的技巧，最終達成 OKR 與 KPI 的雙劍合璧，推動組織的敏捷運營。

二、課程大綱

1. 績效管理的迷思與未來
2. 守住底線-KPI 精準設計與應用
3. 仰望星空-OKR 核心精神與撰寫技巧
4. 雙劍合璧-OKR 與 KPI 的整合策略
5. 敏捷運營-OKR 的導入流程與會議
6. 文化先行-導入成功的關鍵要素與陷阱
7. 案例工坊-跨行業實戰解析
8. 行動計畫與 Q&A

三、課程特色與效益

• 分辨 KPI 與 OKR 的核心差異、適用場景與常見謬誤。
• 設計出符合 SMART 原則的高品質 KPI 指標庫。
• 撰寫出具有挑戰性、啟發性的目標 (Objective) 與具體可衡量的關鍵結果 (Key Results)。
• 掌握 OKR 與 KPI 整合運用的策略模型，例如將健康型 KPI 作為 OKR 設定的基礎。
• 引導團隊進行有效的 OKR 設定會議、週度檢視 (Check-in) 與季度復盤 (Review)。
• 識別並規避在組織內導入 OKR 與 KPI 體系時的十大常見陷阱。
• 規劃一套適合自身團隊或部門的績效管理導入初步行動方案。

四、講師簡介

林大朗 先生

五、課程對象

對於課程有興趣之人士。

主辦單位：中國生產力中心 中區經營管理組

• 上課地點：台中市工業區三十八路 189 號 (台中 CPC)
• 課程負責人：(04) 23505038 #02557 徐小姐
• 電子信箱：02557@cpc.tw