新時代員工領導法.老資深管理法與不斷層運作

一、課程宗旨

在 AI 時代下，管理者面臨「管理新人、領導救人」的新挑戰。本課程旨在協助主管將複雜的領導技巧轉化為「簡單、實務、立即可用」的方法。
透過數位轉型（DX）的人效思維，引導新世代員工並活化資深成員。課程重點在於化解新人與老員工間的代溝對立，建立不斷層的技術傳承機制，確保組織在高士氣下發揮最高人效，實現永續運作。

二、課程大綱

【新時代員工領導與不斷層運作】

• AI 新時代，認知員工心理學與行為學管理法
• 領導現代人，管理者新配方新機制（能力提升、情緒管理）
• 如何領導新人與資深差異化必備管理法
• 部門避免技術斷層與工作斷層之好配方（形成因素分析）
• 員工執行不力因素與時效帶兵改善技巧
• 如何避免新人犯錯（錯誤導正法）
• 增強老資深員工新動能意願與傳承力
• 活用 SMT 溝通口訣錦囊，升級全員行動力
• 企業心醫 SMT 實例 Q&A 與新 Know-How 分享

三、課程特色與效益

本課程著重於解決職場代際衝突與技術斷層問題。學員將學會如何認知人心、了解人性，並運用專家提供的引導技巧使資深成員與新人各司其職、協同合作。
透過學習防止執行不力的方法與導正技巧，主管能有效增強團隊動能，降低出錯率，並在 DX 浪潮中確保部門技術穩定傳承。

四、講師簡介

謝明堂 先生

五、課程對象

1. 組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊。
2. 新任主管、空降主管、儲備主管、特助。
3. 欲解決技術斷層、新人流失或資深員工管理困難者。

主辦單位：中國生產力中心 中區經營管理組

• 上課地點：台中市工業區三十八路 189 號 (台中 CPC)
• 課程負責人：(04) 23505038 #02557 徐小姐
• 電子信箱：02557@cpc.tw