員工DX數字考核.能力檢核改善與問題解決報告技巧

一、課程宗旨

在 AI 新時代，主管需具備進化的領導力，將員工管理與問題對策轉化為「簡單、實務」的方法。
本課程旨在協助主管導入數位轉型（DX）思維，透過數位化的考核工具與指標，精準分析員工能力水準，避免人力素質良莠不齊。
透過系統化的檢核與報告技巧，提升部門人才體質，確保組織團隊發揮最高戰力。

二、課程大綱

【員工 DX 數字考核與問題解決】

• AI 新時代帶兵帶心新方式與人效有用法
• 管理領導力與人效 SMT 指標活用（領導高功效新出路）
• DX 企業各部門高人效考核關鍵與常犯缺失
• 主管活用考核 IT 資料分析並改善部門新體質
• 員工新能力職技檢核法：分析多能工與專業工
• 人質訓練提升與人才素質優化簡單法
• 員工主問題分類、缺失排除技巧與交流報告
• 活用 SMT 解決問題報告口訣錦囊
• 企業心醫 SMT 實例 Q&A 與新 Know-How 分享

三、課程特色與效益

本課程強調數位化管理與人效提升。學員將學會活用人效 SMT 數字指標，化解傳統考核的黑箱作業，並能獨立進行員工能力職技檢核。
透過專家提供的問題排除技巧與報告口訣，主管能有效提升下屬人才素質，確保部門在 DX 轉型過程中，人效高升並達成組織預期目標。

四、講師簡介

謝明堂 先生

五、課程對象

1. 組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊。
2. 空降主管、新任主管、儲備主管、特助。
3. 欲提升考核公平性與人才管理效能之人士。

主辦單位：中國生產力中心 中區經營管理組

• 上課地點：台中市工業區三十八路 189 號 (台中 CPC)
• 課程負責人：(04) 23505038 #02557 徐小姐
• 電子信箱：02557@cpc.tw