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智造品質學院
研發成本管控與效益最大化研習班
課程時間及梯次
- 課程介紹
- 「産品開發階段决定80%的成本」。産品的成本必須在開發階段有效控制，才得以走入競爭市場，因此控制成本創造利潤是企業競爭及生存的首要課題。産品開發的成本管理，强調的是「Cost Prevention」，而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理，要想創造可觀利潤，無疑是緣木求魚。
- 課程大綱
- 一、何謂成本？成本有甚麽問題？
1.何謂成本？
2.常見對成本的錯誤觀念
3.成本與利益的關係—3%的有效控制材料成本，可抵過20%業績創造的同等利潤
4.成本管理的問題所在
二、産品開發的成本管理重點
1.産品開發階段决定80%的成本
2.成本的要素决定于設計理念與成本意識
3.透過成本管控--創造利益的最佳時機— 新產品開發階段
三、産品開發的成本管理主要手段
1.Cost Design In(DFX)
2.Early Supplier Involvement(供應商早期涉入)Concurrent Engineering(同步工程)
四、低成本的産品設計實務
1.成本計劃
2.成本設計與設計審查
3.成本競爭分析
4.價值工程
五、成本管理的成功關鍵因素
1.開發階段成本管理的注意事項
2.研發成本管理案例
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講師介紹：
廖國明 老師
學歷：台灣大學管理學院 和信集團企管碩士班
現任：威棣科技實業有限公司 總經理、社團法人中華採購與供應管理協會 理事長、品質管理協會可靠性推行委員會 推行委員
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
未來光電科技股份有限公司 總經理
- 一、何謂成本？成本有甚麽問題？
- 課程對象
- 研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等
- 課程效益
- 本課程就是以競爭的角度出發，澄清成本的本質，教導如何從開發階段就進行成本管理，做到{設計前的Cost Reduction」境界，創造企業利潤及提升競爭力。
- 主辦單位
- 中國生產力中心 經營管理組
- 課程負責人： (04)23505038 #02756 洪小姐 02756@cpc.tw