智造品質學院

研發專案計畫與管控技巧研習班

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
確定開班 2026/02/24 ~ 2026/02/24 ( 09:00-17:00 二)	確定開班 2026/05/20 ~ 2026/05/20 ( 09:00-17:00 三)	2026/08/18 ~ 2026/08/18 ( 09:00-17:00 二)

課程介紹
- 新產品開發專案已經成為21世紀企業應付市場競爭白熱化、快速化、多樣化所採取的最佳手段，然而新產品開發專案牽涉範圍廣泛，活動項目節點多且牽連層面與機能繁雜，如果沒有完善的規劃與管理，輕則無法順利將產品推出；重則因專案的失敗，造成企業經營上的困境等現象。如何做好新產品開發的專案管理，將成為企業經營上最重要的課題。
- 新產品開發專案與一般專案的最大不同在於新產品開發的QCD與技術的互為瓜葛，經驗與體系雖重要，有更好的創新能力，才是成功關鍵之道。同時也澄清目前最夯的AI議題，AI可以幫助專案管理嗎？
- 在不確定的因素環繞中，要突破重重難關，如何做好技術、品質、成本與時程規劃，加上日常管理中，有效的推動，是產品經理與專案經理微妙互動的重要關鍵。
- 規劃與管理控制為新產品開發專案最重要的兩大活動主軸，如何做到「先求勝再求戰」的專案規劃，為專案成功的第一步；「行百里半九十」為中國古聖先賢的先知卓見，完成任務，管控是結果。
- 要有好的規劃，才可能有好的資源配置；然要得到成功，好的控管能力，方能收到事半功倍的效果。藉由有系統的規劃與有效的控制與管理，為所有專案經理人必須知悉的管理技巧。
- 本課程旨在幫助企業提升新產品開發專案的管理能力，成功開發具有競爭魅力的產品，降低產品開發風險，提昇企業的競爭力。
課程大綱
- 一、課程引導
  1.問題盤點—專案常見的問題
  2.為何這些問題老是重複發生？
- 二、產品開發專案概論
  1.產品開發案的任務與目標
  2.成功產品開發專案的要件
  3.專案兩大主軸→計畫與管控
  4.AI可以幫助專案規劃嗎？
- 三、產品開發專案規劃的重點
  1.專案規劃的意義與目標
  2.專案規劃的重點與常用的工具
  3.專案規劃展開與工具運用
  (1.)產品規劃與專案立項
  (2.)工作分析與工時評估
  (3.)負荷評估與工作分派
  (4.)網路規劃與要徑評估
  (5.)日程規劃與風險評估
  (6.)成本、預算與品質規劃
- 四、產品開發專案控制與管理的重點
  1.如何處理專案的緩衝時間
  2.如何進行專案進程管理
  3.運用關鍵鏈管理專案時程
  4.專案品質管理
  5.專案成本管理
- 五、成功產品開發專案經理人的管理重點
  1.時程推遲的對應
  2.專案團隊管理的重點
  3.專案文件與技術管理
- 六、結論
  1.研發專案的管理核心在於創意
  2.Q & A
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  講師介紹：
  廖國明老師
  學歷：台灣大學管理學院和信集團企管碩士班
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、社團法人中華採購與供應管理協會理事長、品質管理協會可靠性推行委員會推行委員
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
  企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
  未來光電科技股份有限公司總經理
課程對象
- 適用各行業、各領域（研發專案計畫負責人、研發部門主管、工程師、相關部門主管及人員等）
課程效益
- 1.充分理解產品開發專案之規劃技巧
  2.學習專案時程規劃展開之工具運用
  3.了解產品開發專案之管控重點與技巧
  4.了解專案之品質、時程及成本的管控重點
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組
- 課程負責人： (04)23505038 #02756 洪小姐 02756@cpc.tw