打造零爭議採購現場：履約管理與風險預防實務

一、合約管理的重點
1.訂定合約的目的 2.合約管理的案例
二、制定合約的類型
1.構成合約的要件案例 2.規劃合約標的與條款
三、採購合約簽訂與談判
1.議價規範與程序作業 2.導入電腦資訊之案例
四、合約風險來源與管理
1.賠償與不可抗力條款 2.保密協定文件管理案例
五、採購履約執行與管理
1.合約價格、付款與票據 2.交期與驗收問題案例
六、合約變更、終止與解約
1.延遲、保固與違約 2.終止合約之案例
七、採購合約爭議之解決
1.訂定合約注意事項 2.合約爭議問題解決案例
八、實務案例研討

1.各企業採購、進出口、行政、總務、工程及外包等或對此課程有興趣的人員或主管。
2.相關職能之朋友，想培養第二專長，以利生涯發展。