倉儲及存貨管理-有效降低成本

課程目標：

倉儲與存貨管理是企業一個基本的環節，倉庫中的貨料、設備、人員及作業流程，若無效率的管理，料帳不準，必定引發困擾，使得供料不及或庫存積壓，往往造成產銷與經營上的問題。將會直接影響成本，減少營收利潤，造成企業管理上的困擾。如何有效降低存貨成本，縮短訂單交期，提昇生產效率，將倉儲空間最佳化使用，充分發揮貨品的接收和出貨效率，減少管理成本，提昇管理績效。

課程大綱：

1. 倉儲管理 (Warehousing Management)
   • 倉庫的功能與角色
   • 倉儲基本作業活動八大類
   • 倉儲作業活動及流程簡介
   • 倉儲作業基本考量因素
   • 儲存需求(Storage requirements)
   • 倉庫的型態與分類
   • 倉儲作業管理及標準作業流程
   • 越庫作業 (Cross-docking)
   • 揀貨出庫 (Order picking)
   • 包裝
   • 貨物搬運
   • 儲位管理
   • 庫存盤點作業
   • 倉儲效率及績效指標
   • 倉庫搬運系統與設施簡介
   • 倉儲管理之合理化趨勢
2. 存貨管理(Inventory Management)
   • 存貨的目的與功能
   • 存貨的分類
   • 存貨管理系統
   • 獨立需求的環境
   • 經濟訂購量(EOQ)
   • 訂購點或固定訂購數系統(FOQ)
   • 固定時區訂購系統(FTP)
   • 看板系統(Kanban)
   • 相依需求的環境
   • 物料需求計劃(MRP)
   • 產能需求計劃(CRP)
   • 製造資源計劃(MRP II)
   • 配給需求計畫(DRP)
   • 企業資源規劃(ERP)
   • 存貨價值ABC分析
   • 存貨的評價
   • 平均存貨價值的計算
   • 供應週數
   • 存貨週轉率與週轉天數
   • 存貨成本
   • 物品成本(Item Costs)
   • 訂購成本(Ordering Costs)
   • 持有成本(Carrying Costs)
   • 缺料成本(Stockout Cost)
   • 存貨的處置
   • 逆向供應鏈的活動

適合對象：

1. 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

講師簡介:

許振邦 老師

學歷：美國威斯康辛大學 工業工程系 碩士
現職：社團法人中華採購與供應管理協會 專任講師、採購認證委員會 主任委員
經歷：社團法人中華採購與供應管理協會第9、10屆理事長、台灣康旭股份有限公司 全球金屬銅帶採購總監、台灣康旭股份有限公司(FCI)亞太區採購處處長、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處經理
資格：美國供應管理學會（ISM）之認證採購經理C.P.M.
著作：《採購與供應管理》、《採購與供應專業術語解析》

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』卓麗君 小姐
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #01253
• Fax：(04)23505030
• E-mail：01253@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。