如何落實綠色採購與ESG永續經營

課程名稱：如何落實綠色採購與ESG永續經營

• 課程介紹
  • 企業經營談永續，但市面上漫天飛舞的ESG，政府、產官學研、以及企業都追捧著碳盤查、碳交易等議題，以為只要做好探盤查就可以達到ESG的目標了，問題是沒有能力、沒有人、沒有計劃沒有投資如何成事？企業永續的關鍵在於3P：profit, planning, people，這是邁向永續的三支箭。
  • 聯合國2022年的中間報告，2030 SDGs的17個項目，幾乎一面倒的離目標越來越遠，是方向錯了嗎？Covid-19被視為罪魁禍首，其實是重心傾斜到「E」的議題發展，才是主因。「S」被忽略了，「G」被扭曲（企業社會責任利潤內部化，成本社會化，台灣企業賺的錢都是社會財），是目前的困境所在。
  • 永續經營，ESG戰略只是短暫的，永續卻是一刻不能停的長遠戰略，對於完成永續的開源任務，供應鏈管理沒有貫穿，只停留於Scope-I,II，要改變ESG的價值鏈是緣木求魚。未來的永續經營的實踐，綠色採購將扮演關鍵角色。
  • 綠色採購，供應商管理到供應鏈管理，在進而提升到價值鏈管理，採購扮演一個安內攘外的重要地位。打通供應鏈，貫徹Scope-III，各個環節的節能減碳，以減量與循環經濟建構供應鏈上整體的ESG文化的貫徹。本課程將以深入淺出的方式，以案例來引導ESG綠色採購的突破，為企業邁入永續的最佳標竿學習課程。
• 課程大綱
  • 一、ESG浪潮下的綠色採購
    1.課程說明
    2.Orientation 2022年聯合國2030 SDGs中間報告說明
    3.綠色採購的認知與問題盤點
  • 二、ESG與2030-SDGs概論
    1.何謂2030 SDGs 2.ESG與2030 SDGs的關聯
    3.永續供應鏈的角色與定位
    4.不從供應鏈管理著手就沒有ESG
  • 三、綠色採購概論與實務
    1.何謂綠色採購
    2.為何需要綠色採購
    3.綠色採購方法論
    4.綠色採購的內涵與重點
    5.綠色採購實務
  • 四、總結
    1.Q & A 2.反思
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    講師簡介：廖國明 先生 中華民國採購協會理事長
    現任：＊威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
    經歷：＊台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，
    二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
    ＊中華採購管理協會理事長、企業專業講師、顧問
    ＊多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
• 課程對象
  • 採購、資材、Sourcing、Buyer、生管、物管、業務及相關部門中階主管、管理幹部、基層主管及採購人員等。
• 課程效益
  1. 從2030 SDGs與ESG的本質與問題，了解綠色採購的角色與任務
  2. ESG與2030 SDGs的根本解方在創新的作法，實踐卻在供應鏈的環節
  3. 永續是企業經營的根本，基礎從綠色供應鏈開始，實踐Scope-III的環境管理
  4. 了解綠色採購的架構與完整概念
  5. 了解如何進行綠色採購
• 主辦單位
  • 中國生產力中心 中區經營管理組
  • 課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw