有效掌控採購交期與存貨管理

課程名稱：有效掌控採購交期與存貨管理

• 課程介紹
  • 本課程傳授採購人員學會如何有效掌控採購交期與存貨管理的實務與要訣，以協助企業機構提升採購、總務、行政、管理部門相關人員的專業與能力，並運用在工作上，讓您成為傑出的採購管理人員，提高企業之競爭力。
• 課程大綱
  • 一、交期基本要件與影響因素
    1.構成交期的六個基本要件
    2.影響交期的五大重要因素
  • 二、交期對採購總成本影響
    1.較高的存貨與安全存量
    2.生產計劃及製造問題
  • 三、有效管理交期的技巧
    1.關鍵路徑法 2.七大降低交期手法
  • 四、常見交期延誤原因及改善
    1.供應商面原因 2.採購面原因
    3.改善對策之道
  • 五、存貨的定義與分類及對企業績效影響
    1.存貨管理定義、功用與目標
    2.對企業經營結果之影響
  • 六、存貨管理系統介紹
    1.ABC存貨控制系統
    2.存量控制法
    3.處置管道及程序
  • 七、存貨的評價與績效改善
    1.平均存貨價值計算
    2.供應週數vs.存貨週轉率
  • 八、實務案例研討
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    講師簡介：吳淑惠 老師 (生霖科技有限公司/社團法人中華採購與供應管理協會/理事)
    美國供應管理學會(I.S.M.)-C.P.M.國際採購經理認證、美國專案管理學會(P.M.I)-國際專案管理師(P.M.P.)認證、社團法人中華採購與供應管理協會C.P.P.採購管理師、政府採購專業人員基礎證照 經歷：永豐餘造紙(股)公司大宗原物料採購專員、寶僑(美商P&G)家品股份有限公司資深採購經理、榮成紙業股份有限公司採購專員
• 課程對象
  1. 企業內中、高階主管及採購部門人員
  2. 採購及總務行政部門工作同仁
  3. 對本課程有興趣之人員
• 課程效益
  • 本課程傳授採購人員學會如何有效掌控採購交期與存貨管理的實務與要訣，以協助企業機構提升採購、總務、行政、管理部門相關人員的專業與能力，並運用在工作上，讓您成為傑出的採購管理人員，提高企業之競爭力。
• 主辦單位
  • 中國生產力中心 經營管理組
  • 課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw