採購應如何確認買價合理性-價格與成本分析實務技巧

課程名稱：採購應如何確認買價合理性-價格與成本分析實務技巧

• 課程介紹
  • 實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。
• 課程大綱
  • 壹、採購成本分析
    一、何謂「成本分析」
    1.成本分析主要適用在哪些採購項目
    二、成本的六大類別
    1.什麼是直接成本與間接成本
    2.什麼是固定成本、變動成本與半變動成本
    3.什麼是總成本
    三、成本評估的工具
    1.損益平衡分析(Break-Even Point)
    2.學習曲線(Learning Curve)
    3.生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
    4.整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
    四、影響成本的主要因素-供應商產品成本如何構成
    1.如何計算材料成本2.如何計算加工成本
    3.如何看待供應商的利潤
    五、如何拿到供應商的「成本結構分析」
    六、成本模型的建立
    1.成本模型要如何建立 2.採購要如何應用成本模型
  • 貳、採購價格分析
    一、價格與成本的定義
    1.何謂「公平合理的價格」2.價格與競爭市場關係
    二、供應商是如何定價的
    1.供應商之定價決策為何
    2.價格與成本為何可以脫鉤處理
    3.產品價格是怎樣定出來的 4.何謂「價格分析」
    5.價格分析主要適用在哪些採購項目
    6.供應商價格如何構成 7.適用比價的條件狀況
    8.供應商可以提供的價格折扣有哪些
    9.階梯數量折扣要如何分析
    三、如何分析比較各供應商之間的報價
    1.價格分析原則2.何種情況面臨價格調整
    3.採購因應變動的價格調整的方法為何
    4.【案例分析】：供應商『價格調整要求是否合理』
  • 參、價格與成本分析選擇策略管理矩陣
    一、一般性採購 二、槓桿性採購
    三、瓶頸性採購 四、策略性採購
    ---------------------------------------------------------------------
    講師簡介：許振邦 先生
    學歷：
    美國威斯康辛大學工業工程系碩士、台灣科技大學Global EMBA
    經歷：
    中華採購與供應管理協會SMIT理事長、 台灣康旭公司FCI全球金屬銅帶採購總監、美商蘋果電腦公司Apple採購經理、法商施耐德電機國際Schneider採購處副總
    著作：
    「採購與供應管理」(七版)，智勝經管系列/元照出版
• 課程對象
  • 採購部門、進出口部門、業務部門、資材部門、總務部門、行政管理部門
• 課程效益
  • 提升採購人員在價格與成本分析上的能力，充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點，建立在不同採購品項能靈活運用的能力，來掌握價格與成本分析的使用時機。
• 主辦單位
  • 中國生產力中心 經營管理組
  • 課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw