【新任主管】核心管理能力提升培訓

課程名稱：【新任主管】核心管理能力提升培訓

• 課程介紹
  • 在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。
• 課程大綱
  • 第一篇〈提升溝通力〉基層主管溝通協調技巧
    一、初任主管應具備三項技巧-教導、改善與領導
    二、向上司報告與向下屬指示的技巧
    三、化繁為簡的表達技巧
    四、雙贏的協調技巧
    五、案例演練與討論
  • 第二篇〈落實執行力〉工作規劃執行與控制技巧
    一、提升品質效能的管理循環
    二、強化專案整合的管理循環
    三、問題分析與解決的管理循環
    四、如何善用管理循環提升工作效能
    五、展開工作前應先注意哪些事
    六、工作規劃的要點
    七、好的工作設計設計才能提高工作效能
    八、有執行力的工作要點
    九、工作進行中應如何有效監控
    十、有始有終的結束工作才是完美
  • 第三篇〈強化領導力〉新世代員工領導與管理技巧
    一、新世代主管的挑戰
    二、強化領導力-員工激勵與帶動團隊
    三、新世代員工的特徵與領導方式
    四、如何處理員工問題-新世代員工常出現的問題
    五、職場人際衝突-衝突的元凶與微管理
    六、了解團隊-適才適性分派任務及重視成長
    七、領導團隊-帶人帶心的三大領導原則
• 講師簡介： 曾 英 富 先生
  • 現任：中國生產力中心中區服務處經管部群 總監
    學歷：朝陽科技大學 工業工程與管理研究所 碩士
    經歷：民營企業 製造課長、品保主管、生技課長、改善室副理、廈門廠廠長.總監
    資格：中華六標準差協會 黑帶證書、工業工程師學會 精實工程師證書、中華品質學會CQT考試合格證書、勞工安全衛生管理員考試合格證書
    專長：豐田式生產管理(TPS)、現場改善與模具管理、全員生產保全(TPM)、企業流程再造 (BPR)、品質管理與防呆設計、價值分析工程(VA/VE)、供應鏈規劃管理、組織規劃 與人才培育、智慧工廠規劃與建置、策略規劃與績效管理……等，工廠管理、企業輔導、企業授課…等實務經驗非常豐富。
• 課程對象
  • 企業負責人、二代接班人、各部門管理階層人員、或即將上任的管理者。
• 課程效益
  1. 促使管理者了解應具備的職責及核心管理能力.
  2. 瞭解管理工具及運用之方法運用於管理工作.
  3. 協助主管確實掌握部屬狀況，有效帶領團隊，面對員工問題與人際衝突皆能迎刃而解.
• 主辦單位
  • 中國生產力中心中區服務處
  • 課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw