MTP企業管理者管理才能發展培訓【最新13版】

• 課程介紹
  • 中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！
  • 自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
  • MTP課程在台灣已成功深耕近30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
• 課程大綱
  • 第一部　管理的基礎
    第1回合 管理的基本概念:1. 何謂管理 2.管理者的立場與任務 3. 管理者的基本態度
    第2回合 管理與人類行為及組織: 1. 理解人的行為 2. 人的需求 3.組織內的人類行為
  • 第二部 管理的流程
    第3回合 計畫:1. 對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3. 依據目標的管理與自我計畫
    第4回合 指揮・命令(指示): 1. 工作的分配 2. 命令的下達方法 3. 職務認知的整命 4. 授權 5. 狀況共有與自我命令
    第5回合 控制: 1. 何謂控制 2. 控制的方法 3. 自我控制
    第6回合 協調: 1. 何謂協調 2. 協談式協調 3.會議型協調 4. 整合型協調 5.管理流程與溝通
  • 第三部 問題解決與風險管理:
    第7回合 問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2. 問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
    第8回合 工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
  • 第四部　信賴關係的形成
    第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
    第10回合 與人有關問題的處理:1. 與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
  • 第五部　培育與啟發
    第11回合 培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
    第12回合 成員/部屬的培育:1. 正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
  • 第六部　良好管理的實踐
    第13回合　領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
    第14回合　管理的展開:1. 群體的特徵與群體力的活用2. 組織的活性化3. 適切管理的實

本中心為日本產訓協會在台灣地區的唯一合法代理機構，所有MTP師資均經日本產訓協會(JITA)親自培訓認證，講師素質有保障!

• 講師簡介
• 蔡易璋 老師 現任：中國生產力中心智慧技術與職能發展組經理
  • 經歷：中國生產力中心輔導顧問及訓練講師、TQC+專業設計人才認證講師、Adobe 視覺設計與影像處理國際認證、經濟部商業司商業人才認證、流通業顧問師班講師
  • 輔導企業：經濟部樂活市集網路行銷、南投縣地方特色產業整合行銷、藏傘閣文化園區 、茗登酒廠、慢遊樂活日月潭群聚、東勢林區管理處、東勢形象商圈、日月潭形象商圈。
  • 專長領域：
    【數位行銷輔導】數位行銷策略、SEO關鍵字行銷、網路社群行銷、會員行銷、電商網站企劃、AI智慧化行銷、AI提升工作效率
    【企業管理】MTP企業主管管理才能發展培訓、TWI基層主管培訓(JR工作關係/JI工作教導/JM工作方法)、ISO 9001 品質管理系統輔導
    【低碳與智慧化輔導診斷】智慧化戰情系統建置、物聯網規劃、ISO 14064 碳盤查、ISO 14067 碳足跡、ISO 50001能源管理系統、永續報告書撰寫

• 課程對象

1.現任的管理者、部門主管或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief等)
2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
3.技術背景的管理者及想跨業交流的管理經驗者

• 課程效益
  • 對於個人
    1. 明確管理者的角色定位2. 提升管理者的工作績效 3. 提升部屬績效，提高部屬滿意度和團隊凝聚力
  • 對於團隊
    1. 達成高員工滿意率、高目標達成率2. 塑造績效導向、注重執行的工作氛圍3. 降低優秀員工流失率，提升團隊績效
  • 對於組織
    1. 形成並建立溝通績效的通用語言2. 提升組織整體執行能力3. 培育高素質的管理人才

• 主辦單位
  • 中國生產力中心 中區經營管理組
  • 課程負責人： (04)23505038 #01253 卓小姐 01253@cpc.tw