解決存貨積壓及提升運作流程管理力

課程目標：

面對嚴峻的競爭挑戰，企業正面臨著擁有現金流的生存抉擇。存貨泛指商品或材料的庫存，主要目的是為了滿足需求，從生產到銷售的過程中，存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。

1. 從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
2. 學會存貨JIT的關鍵實施重點
3. 分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃

課程大綱：

1. 從產銷改善庫存問題
   • 永續經營的3條生命線與操作案例啟示
   • 『庫存』的認知與控管的4個核心及平衡性
   • 掌握產品在營運供應鏈之因果流程與大單是毒蘋果案例
   • 庫存管理意義/功能8問題/原因與管理基礎及對策
   • 存貨發生(質/量/價/額/%)環節±的前世今生vs.來日
   • 存量管制/功能與3類型態及影響因素與3招3式
   • 面對庫存壓力在管理上應強化重點與優劣vs.有效控制步驟
   • 當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理與6項工作及機能流程
   • 呆滯料定義與處理改善對策
   •  購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃&執行方案
   • 落實財會對採購循環的存貨控制的3大重點與購驗焦點
   • 攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項
2. 存貨的管理、控制與跟催
   • 績優企業如何做好庫存管理/情境決策與控制法
   • 檢視庫存原因與降低對策及推動精實管理與改善運作焦點
   • JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟(案例啟示)
   • 追求零庫存-徹底消除浪費的因應對策與「6S+?」的日常預防管理
   • 降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手與戰略及存量管制
   • 存貨週轉率的意義與計算及讓資金再生
   • 經營上的現實問題與改善
3. 存貨資材的規劃、盤點、管理
   • 降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法 
   • 降低庫存量的模式分析與最適安全庫存量
   • 急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧 
   • 實地盤點方法與控制及減壓 
4. 料帳不符之差異與其他管控實務案例。
   • 料帳不符的差異原因追查與調整改善密法
   • 如何做好資材類的採購驗收稽核工作
   • 達成物料及成品管理目標的6要訣
   • 其他管理實務問題與解方

適合對象：

1. 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

講師簡介:

戴冠程 先生

現任：桔乘企管工作室負責人
專長：財務會計、經營管理、內稽內控

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。