幹部必備成本分析．成本改善與成本利潤找回法

課程目標：

1. AI新時代、Iot多聯網、IT新趨勢、企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法。
2. IT新趨勢、NC多聯網、數位化DX，新AI時代、成本失控即利潤流失，成本管制及領導有力；成本經營即企業有利。
3. 本課程可得到→全面提升各階層成本目標管理與成本改善力，引導各部門活用成本數字，增加利益。

課程大綱：

1. 從數字指標看成本管理與經營貢獻價值
2. 成本結構與十大成本重點
3. 企業管理損失成本36項主軸公開
4. 如何具效達成成本預算擔當運作機制
   • 全面降低成本價值方案 
   • 如何掌握成本發生的要因及問題發現
   • 預算、成本控制的責任
   • 如何規劃及管理成本的手法與方案
5. 推動目標成本管理與權責成本管理
6. 幹部必備降低成本的運用手法
   • 管理法 
   • 改善法 
   • 技能法 
   • VA手法
7. 成本改善導入技巧與達成要領
8. 部門別成本改善與利潤找回關鍵
   • 行銷部門
   • 生產部門
   • 研發部門
   • 管理部門
9. 企業心醫SMT實例Q＆A應用力，新Know How分享

適合對象：

1. 製造業之企業主、中高階主管及財務部門與相關人員等

講師簡介:

謝明堂 老師

經歷：榮獲 三任總統於總統府接見顧問專家講師楷模、二代接班輔導 .美商.英商.日商.集團診斷與實戰力、2021 CEO 班達 48 班 3300 小時，培育二代接班頂級專家、2013 全日本大連盟認定最頂級 Master 經營顧問 、38 班顧問師班講師.專業課程規劃.結業綜合應用總教頭 、1995 經濟部工業類商經類營輔導專家考試及格 、34 年顧問講師 300 家廠商診斷輔導訓練上萬小時授課 、世界 45 國顧問聯盟認證專家 / 教育部大學講師資格
擅長: 二代接班運作、企業人才養成、通路研發創新、轉虧為盈、連鎖店經營、企業利潤提升與未來轉型再造 

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。