落實成本費用的追蹤與控制及改善對策

課程目標：

企業經營以獲利為主要目的，成本與費用的資源投入，必需思考是否能有效 運用。開源節流雖是一般公司經常掛在嘴上的口號，但多數情形是開不了源又節不了流。要有效管理本費效益，就必須先從架構源頭，重新檢視並規劃行動執行方案，才能替公司提質增效。本課程主要以PDCA角度探討本費的質量關係，及有效推動內部的參與模式的運作，來強化降本減費，有效控制成本來增利。

課程大綱：

1. 市場數字的執行力來自於決策
   • 檢視經營的6大痛苦及降本減費增利的精髓與贏家心法
   • 案例探討：F集團的變局札根行動vs.3革
   • 【贏】的市場公式及目標抉擇與關鍵因素
   • 如何有效經營…完成目標利潤及本費管控 4大境界
2. 成本分類與重點應用
   • 成本分類方式之比較與重點何在
   • 找對方向+作對事：BEP比較的成本戰略問題 
   • 本費績效比較：本費管控力表現如何及差異原因與改善方向
   • 固定成本、變動成本的區分方法與如何合理改善
3. 成本及費用的績效推動
   • 本費管理3重點及手段與聯手力行『砍』之選項
   • 區分變動費及固定費及合理化的改善
   • 利用魚骨圖分析法篩選節流改善方向 
   • 成本及費用%、$差異分析及未來方案與IE手法
4. 找出浪費
   • 找出並消滅所隱含的浪費與除呆行動
   • 成本抑減的 6步驟及祕技與有效管控方法
   • 找出【成本vs.費用】現存潛在問題
   • 實施6W2H後降本減費or消除浪費及涵義與重要方式 
5. 目標達成焦點在執行力 
   • 執行力的質與量精髓與4步驟及6部曲 (個案分析)
   • 落實降本減費按部就班的3段式圖示與腦力激盪法應用
   • 部門經理如何考量+推動員工的做事心態，完成財管目標 
   • 學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的步驟

適合對象：

1. 中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員
2. 企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員
3. 財務會計或管理部門主管及相關人員
4. 對本課程有濃厚興趣之各界人士

講師簡介:

戴冠程 先生

現任：桔乘企管工作室負責人
專長：財務會計、經營管理、內稽內控

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。