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運籌管理學院
如何建立標準成本與差異分析以提升管理績效
課程時間及梯次
| 第一梯次 | 第二梯次 | 第三梯次 | 第四梯次 |
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2026/09/16
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2026/09/16
( 09:30-16:30 三) |
課程目標：
- 快速結算損益
- 在第一時間做好成本即時控制
- 運用標準成本擬定產品報價制度
- 運用標準成本編制成本預算
- 將標準成本導入至利潤中心制度
- 為推動KPI與降低成本(CD活動)預做準備
課程大綱：
- 成本的定義與生產流程
- 成本定義
- 成本之系統架構圖
- 損益表內的成本內容
- 製造流程與生產流程圖
- 標準成本的內涵及設置目的
- 標準成本的涵義與架構
- 設置目的
- 建立標準成本的步驟
- 標準作業程序(SOP)､ISO與QC工程圖等資料
- 組成經營分析評估團隊
- 提出過去歷史資料對照
- 集會討論訂出標準
- 逐次修正差異，到「更標準」
- 如何設定產能目標
- 理論產能、實際產能、正常產能與目標產能
- 單位時間產能搜集與測定
- 標準產量預測
- 機械效率分析
- 等效係數
- 如何設定標準原料成本
- 單位原料成本
- 決定BOM的五個構成要素
- 配合製程擬訂各站之BOM
- 標準採購單價擬訂
- 如何設定標準物料成本
- 物料範圍包括直接物料與間接物料
- 直接物料成本
- 包裝材料成本
- 耗材種類（ABC法則）採用標準
- 耗材按機器運轉分攤至個別產品
- 如何設定標準直接人工成本
- 直接人工成本
- 單位標準工時設定
- 直接人工成本按機器運轉時間或工時分攤
- 加班費、績效獎金屬變動成本
- 如何設定標準製造費用
- 製造費用以費用預算做標準
- 個別產品製造費用分攤
- 製造費用區分為固定及變動分攤方法
- 變動費用採用單位用量設定標準
- 標準成本彙總
- 設標準成本卡以資控管
- 標準成本與實際成本之差異分析
- 生產日報表格式設計與標準資料勾稽
- 差異分析計算公式及差異報告原因分析
- 標準成本作業制度之制定與修正
- 20年前之BOM資料延用至今
- 採購單價超出10%時
- 費用分攤率每年修正乙次
- 申報採實際成本會計制度；管理分析採標準成本制度
- 建立標準成本作業制度
- 標準成本電腦化架構流程
- 標準成本運用於管理資訊
- 運用標準成本編擬預算
- 建立標準成本核算各項支出
- 標準成本之成本控制
- 運用標準成本建立利潤中心
- 運用標準成本自動發料即時控制超耗
- 運用標準成本制定KPI
適合對象：
- 中小企業負責人、財務會計部門主管以及對本課程有興趣之人士
講師簡介:
戴冠程 先生
現任：桔乘企管工作室負責人
專長：財務會計、經營管理、內稽內控
繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）
- 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
- 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
- ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
- 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金
※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※
課程地點：
- 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）
Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467
聯絡人：
- 『課程諮詢』羅子承 先生
- 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
- Tel：(04)23505038 #03563
- Fax：(04)23505030
- E-mail：03563@cpc.org.tw
注意事項：
- 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
- 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。