非財務主管必備財務報表閱讀與分析技巧

課程目標：

看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡。經營團隊必須解析三大報表的市場競爭力密碼，深入會計數字背後的管理意義。本課程使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。協助非財會背景人士能活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導營運走向對的方向。

課程大綱：

1. 財報分析前的必備經營知能
   • 投資活動的【成本】選擇
   • 【風險損失】選擇
   • 非財會人員為何要懂財務報表
   • 財務報表談什麼/存在的背景
   • 生活化案例說明財務訊息/來源
   • 經營資訊運用財會原理表達
   • 財會貸法則vs.應用&實例演練
   • 財務經營的入門必備3部曲
   • 用一張圖表看懂財務3表的關聯性
   • 會計史訊:透過重點式比率分析
2. 財務報表閱讀與基本面分析
   • 甚麼是基本面分析
   • 主要3張財務報表( B/S ; P/L ; C/F )
     • 第1張表【表王】「$來/去」資產負債表(財務狀況表)B/S
     • 第2張表【表后】「$賺/花」損益表P/L
     • 第3張表【子孫表】「$進/出」現金流量表C/F
3. 財務報表之重點績效分析
   • 獲利力分析數字背後隱藏的秘密
     • 整體獲利($實力)/(%能力)分析
     • 檢視公司的獲利能力(會不會賺錢)的7指標
     • 組織本費投產控管力(經營獲利力與實力指標)
   • 安全力分析數字背後隱藏的秘密
     • 檢視一家企業的財務結構是否堅實的2指標
   • 經營活動力分析數字背後隱藏的秘密
     • 應收款項週轉率/收款日數
     • 存貨週轉率/出貨日數
     • 總資產週轉率
     • 淨值(股東權益)週轉率
     • 應付款項週轉率、付款日數
4. 財報分析找出本費績效欠佳的改善對策
   • 經營團隊如何提高自身的盈利能力
   • 經營獲利目標的選擇與財務管理分解
   • 總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵
   • 中高階主管為何要學習成本的知識與管控
   • 成本的形成/構成內容
   • 成本分析及控制如何做
   • 製造產品之品質成本
   • 銷售部門之品質成本
   • 小組討論-尋找可控管之專案
5. 做好成本管理的行動
   • 成本降低一定是好事嗎
   • 降本減費按部就班三段式圖示
   • 營業成本%、$差異分析/未來方案
   • 營業費用%、$差異(拆解)分析/未來方案

適合對象：

1. 財務、營業、管理部門主管及相關人員
2. 總經理室或企劃部門等幕僚特助
3. 有興趣之人士

講師簡介:

戴冠程 先生

現任：桔乘企管工作室負責人
專長：財務會計、經營管理、內稽內控

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。