生產問題分析與改善技巧研習班

課程目標：

本課程可以學習到運用管理報表找問題、解決對策及方案評估，做最有利的營運策略、內控與內稽手法，以控管生產問題，並且可以學習到如何運用流程管理與邊際貢獻，做正確的生產決策、學習生產策略與降低成本之活動方法，以提升績效。

1. 學會如何運用管理報表找問題及解決對策       
2. 學會內控與內稽手法掌控生產問題        
3. 學會生產管理策略與降低成本方法
4. 學會運用流程管理做出好的生產對策

課程大綱：

1. 甚麼是問題? 
2. 問題分析與解決流程(PSP)
   • 問題定義:題目越小越好
   • 問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
   • 原因分析:繪製魚骨圖
   • 對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
   • 對策評估:繪製柏拉圖
   • 對策實施:運用5W/6W訂Schedule與目標
   • 效果確認:檢討-找出差異與目標達成狀況
   • 再發防止:用內控手法做即時控制
3. 製造部門常見的問題分析與解決對策
   • 不會編製生產預算
   • 不會用KPI編製生產成本預算
   • 沒有設計有效管理報表找差異原因
   • 產能利用率與稼動率(OEE)過低
   • 不良率、損耗率超標
   • 品質控管不良
   • 交期延誤與流程逆推
   • 呆廢料品過多與先進先出
   • 能源浪費與運用排程控管
4. 有效解決對策與生產七大浪費控管
5. 案例演練

適合對象：

1. 製造業之企業主、中.高階主管、生產部門主管及相關人員等

講師簡介:

蔡伯慶 老師

學歷：國立勤益科技大學 工業工程與管理系 碩士
現職：財團法人中國生產力中心 經營管理組 顧問/企業講師、環境部-溫室氣體盤查主導查驗員
經歷：全興工業 內部講師/TPM推動/知識管理召集人/年度目標與策略規劃推動；總經理室合理化本部 TPM優秀賞審查委員/QCC品管圈、VA/VE、改善提案推動
資格：甲種勞工安全衛生業務主管、CQT 品質技術師、ISO 14064-1 主導查證員、ISO 14067 產品碳足跡主導查證員、溫室氣體盤查查證人員（環境部）、溫室氣體盤查主導查驗員（組織型／自願性方案）、ISO 9001 / TS 16949
專長：精實生產與改善輔導、生產管理與營運優化、智慧製造與數位轉型、ISO系統與永續管理等，工廠管理、企業輔導、企業授課等豐富實務經驗

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。