七大浪費轉正升級新七大損失結合IE改善應用

課程目標：

1. 企業在面臨ESG、多聯網、數位化、新AI與Iot等新時代，確保學員可了解企業在生產線人機物法技，提升整體高效水準。
2. 生產主管是忙碌之一群，藉由活用專家合理化之實戰方法，使學員理解如何改善現場缺失、如何有效化解，最終得到企業利基。

課程大綱：

1. 生產線問題發掘技巧與事前運用方法
   • 問題發掘方向 
   • 問題發掘方法 
   • 事前運用方法
2. 生產線工作改善範圍與管理失效主要清單
   • 工作改善範圍 
   • 管理失效清單 
   • 失效大損失數據
3. 生產線主管必備主要改善能力與改善工具
   • 改善條件       
   • 改善能力   
   • 改善工具 
4. 生產線問題主要分類與面對問題之SMT正能量
   • 問題主要分類   
   • SMT正能量高水準
5. 生產線十大問題解析與有效方法
   • 十大無效無利損失
   • 有效改善
   • 提升貢獻
6. 生產線工作改善主題與品質確保範例分享
   • 關鍵主題        
   • 品質確保錦囊範例
7. 企業心醫SMT之生產線管理源流高效法分享
   • 生產線管理SMT主關鍵
   • 指導實戰之源流高效法
8. 企業心醫實例Q＆A應用力、新Know How分享

適合對象：

1. 組長、課長、廠長、經理、人事
2. 生產主力人員、新任主管、儲備主管、總經理室成員 
3. 二代企業家與夫人、二代企業團隊

講師簡介:

謝明堂 老師

經歷：榮獲 三任總統於總統府接見顧問專家講師楷模、二代接班輔導 .美商.英商.日商.集團診斷與實戰力、2021 CEO 班達 48 班 3300 小時，培育二代接班頂級專家、2013 全日本大連盟認定最頂級 Master 經營顧問 、38 班顧問師班講師.專業課程規劃.結業綜合應用總教頭 、1995 經濟部工業類商經類營輔導專家考試及格 、34 年顧問講師 300 家廠商診斷輔導訓練上萬小時授課 、世界 45 國顧問聯盟認證專家 / 教育部大學講師資格、擅長：二代接班運作、企業人才養成、通路研發創新、轉虧為盈、連鎖店經營、企業利潤提升與未來轉型再造

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。