標準作業與效率改善實務研習班

課程目標：

削減人力不可勉強推行，要落實改善方案更非一蹴可幾的事。本課程可讓學員學會標準作業三大要素【拍子時間、作業順序、標準待工待料】，報表製作則分別是製程能力表、標準作業組合表及標準作業表。解決問題的順序，應該是從改善作業開始、接下來才是改善設備，按照這個順序確實執行，是非常重要的一件事。

1. 了解作業標準與標準作業的差異之處 
2. 學會標準作業三大要素及落實方法
3. 學會報表製作技巧及制定要領
4. 學會現場改善的方法及步驟

課程大綱：

1. 現場改善活動的手法與架構
   • 管理者、監督者、作業者的職責
   • 實施改善活動時應有的基本思維
   • 作業標準與標準作業的差異之處
2. 三種報表的製作是改善及指導的基礎(討論演練)
   • 工廠管理活動的現有課題
   • 量產前階段的活動與工程計畫、製作生產作業標準
   • 製程能力表、標準作業組合表，以及標準作業表
   • 拍子時間、作業順序、標準待工待料要素及方法
   • 製造部門以標準作業工作循環推動多能工的訓練
3. 實務案例、Q&A

適合對象：

1. 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等

講師簡介:

蔡伯慶 老師

學歷：國立勤益科技大學 工業工程與管理系 碩士
現職：財團法人中國生產力中心 經營管理組 顧問/企業講師、環境部-溫室氣體盤查主導查驗員
經歷：全興工業 內部講師/TPM推動/知識管理召集人/年度目標與策略規劃推動；總經理室合理化本部 TPM優秀賞審查委員/QCC品管圈、VA/VE、改善提案推動
資格：甲種勞工安全衛生業務主管、CQT 品質技術師、ISO 14064-1 主導查證員、ISO 14067 產品碳足跡主導查證員、溫室氣體盤查查證人員（環境部）、溫室氣體盤查主導查驗員（組織型／自願性方案）、ISO 9001 / TS 16949
專長：精實生產與改善輔導、生產管理與營運優化、智慧製造與數位轉型、ISO系統與永續管理等，工廠管理、企業輔導、企業授課等豐富實務經驗

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。