工廠改善實務與方法

課程目標：

改善不再只是「做得更快」或「省得更多」，而是一種持續進化的能力。本課程從現場常見的問題出發，帶領學員建立改善的邏輯思維，並學會如何選擇合適的方法、有效推動改變。課程內容融合工業工程（IE）常用的分析技巧、QC手法的問題解構能力，以及TPS的合理化改善思維，透過案例研討，協助學員在工作中真正活用改善工具，培養持續改善的能力。

課程大綱：

1. 改善思維導入
   • 認識改善的本質
   • QCDSM(品質/成本/交期/安全/士氣)五大面向與現場問題觀察 + ESG
   • 改善邏輯：從問題出發到方法選擇
   • 持續改善概念
2. 工業工程（IE）方法應用
   • 流程圖與作業觀察技巧
   • 動作分析與ECRS原則
   • 人機操作與標準工時概念
   • 佈置規劃與搬運改善思維
   • 生產線平衡與資源配置分析
   • IE與數位工具整合（如MES、IoT）
3. QC手法的品質問題分析
   • 查檢表與資料收集
   • 柏拉圖與問題優先排序
   • 魚骨圖與5M1E根因分析
   • 層別法與變異分類
   • 散布圖、直方圖與管制圖應用
   • 品質異常分析的工具組合邏輯
4. TPS合理化改善思維
   • TPS核心概念
   • 七大浪費辨識與改善
   • 標準作業與改善
   • 合理化的流程再設計思維
5. 改善實務演練
   • 案例研討(問題分析與改善構想呈現)
   • 學員回饋與討論

適合對象：

1. 對改善有需求者及有興趣者

講師簡介:

曾英富 老師

學歷：朝陽科技大學 工業工程與管理所 碩士
現職：財團法人中國生產力中心 中區服務處 經管輔導群總監
經歷：財團法人中國生產力中心 南雲推廣組 經理、聚富塑膠 生產營運管理總監、台灣引興 改善推進室 副理、愛絡達IRODA 廈門廠廠長、喬山健康科技 品保課課長
專長：精實生產與管理導入輔導、生産管理及工廠營運輔導、智慧製造與數位轉型、ISO國際標準、品質系統管理、能源管理、政府專案等，工廠管理、企業輔導、企業授課等豐富實務經驗
獎項：日本JIPM協會頒發 TPM優秀繼續賞獎牌、Best 100 百⼤企業講師推薦名單

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。