主管行動式管理法.八軸品質法與六現產能提升

課程目標：

與老師互動需求(倍增職場行動法)，建立管理幹部向前管理力，活用六現八軸課程學習時.問題更快解決的分析(提供生產力高品質配方)主管協作法推進。提升新產能人效應用.自我診斷.預防缺失與取得生產利效好錦囊(得到生產DX數字利效)帶領團隊高水準。

1. AI時代.行動式新方法~實務老師把主管問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」。
2. 取得IT產能品質情報，專家提供問題預防，行動式人事物重點運作，帶動主管運作良性循環，時質量巨效。
3. 本課程可得到新配方→提升生產六現能力實踐.管理三軸生效應用.八軸確保品質客戶滿意與高效生產力水準。

課程大綱：

1. AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
   •  行動管理的範圍
   •  行動管理型態
2. 生產如何用新目診現場之方法與工具
   •  目診主要內容
   •  行動目診工具
3. 日式    生產行動管理六現法之三軸切入要項
   •  現地的重點
   •  現物的重點
   •  現實的重點
   •  現場掌握的綜合要項
4. 行動式之問提發掘.問題改善與問題預防
   •  問題發掘
   •  問題改善
   •  問題預防
5. 生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
   •  事前管理 
   •  生產中管理要項
   •  事後管制主軸
6. 生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
   •  設備管理 
   •  環境管理   
   •  人員管理
7. 應用生產行動提升產能.品質八軸與利潤高升
   • 品質提升管理
   • 產能提升管理
   • 成本有利管理
8. 生產行動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
9. 企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享

適合對象：

1. 組長、課長、廠長、經理
2. IE人員、改善人員、總經理室成員 
3. 二代企業家與夫人、二代企業團隊

講師簡介:

謝明堂 老師

經歷：榮獲 三任總統於總統府接見顧問專家講師楷模、二代接班輔導 .美商.英商.日商.集團診斷與實戰力、2021 CEO 班達 48 班 3300 小時，培育二代接班頂級專家、2013 全日本大連盟認定最頂級 Master 經營顧問 、38 班顧問師班講師.專業課程規劃.結業綜合應用總教頭 、1995 經濟部工業類商經類營輔導專家考試及格 、34 年顧問講師 300 家廠商診斷輔導訓練上萬小時授課 、世界 45 國顧問聯盟認證專家 / 教育部大學講師資格、擅長：二代接班運作、企業人才養成、通路研發創新、轉虧為盈、連鎖店經營、企業利潤提升與未來轉型再造

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。