現場管理效能提升與改善實務研習班

課程目標：

本課程可學習現場管理的執行重點、績效管理方法、施行步驟、現場品質管理、工作改善技巧及學習現場5S的執行步驟及要項。

1. 學會現場管理的執行重點       
2. 學會績效管理方法及施行步驟   
3. 學會現場品質管理及工作改善技巧
4. 學會現場5S的執行步驟及要項

課程大綱：

1. 現場管理概要
   • 現場的定義
   • 現場管理的對象與目的
   • 現場管理重點
2. 績效管理
   • 績效管理的概念與用途
   • 組織部門績效管理
   • 員工個人績效管理
   • 設定考核標準的原則
   • 績效管理制度
3. 設備管理
   • 設備管理系統
   • 設備管理組織
   • 設備保全作業
   • 全面生產設備保全
4. 在製品的管理
   • 推式與拉式管理
   • 領發補退料管理
   • 模擬發料作業
   • 外包管理
5. 工作改善
   • 現場工作改善準備
   • 現場工作改善步驟
   • 工作改善
   • 實例運作與研討
6. 環境5S管理
   • 5S推行步驟
   • 5S常遇到的困難
   • 5S活動成功的10項條件

適合對象：

1. 製造業之現場管理幹部及相關人員等

講師簡介:

蔡建進 老師

學歷：國立交通大學 工業工程與管理系 碩士
現職：財團法人中國生產力中心 南雲推廣組 經理
經歷：美商康寧顯示玻璃資材部主任/品保部副理、奇美電子總體規劃部工程師、瀚宇彩晶資深工業工程師、智邦科技自動化部高級工程師、燁聯鋼鐵總經理室管理師
資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導、企業授課等豐富實務經驗

繳費方式：（僅限用於中區服務處受訓之訓練款）

1. 劃撥：郵局劃撥單通訊欄請註明『課程名稱、上課日、參訓學員、發票抬頭』 【收款戶名『財團法人中國生產力中心中區服務處』帳號：0240690-1】
2. 銀行匯款：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 台中分行 分行代號：0170044】 【帳號：004-09-03563-9 帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
3. ATM轉帳：請務必註明匯款人資料以便沖帳 【解款行號：兆豐國際商業銀行 總行代號：017 帳號：004-09-03563-9】 【收款帳戶：財團法人中國生產力中心中區服務處】
4. 現場繳費：現場無法刷卡請備妥現金

※匯款後請回覆公司名稱匯款日期帳號後五碼※

課程地點：

• 臺中市西屯區協和里工業區三八路189號（財團法人中國生產力中心 中區服務處）

Google地圖定位：https://maps.app.goo.gl/Tnz9pjG2XGsFNs467

聯絡人：

• 『課程諮詢』羅子承 先生
• 財團法人中國生產力中心 中區服務處 經營管理組
• Tel：(04)23505038 #03563
• Fax：(04)23505030
• E-mail：03563@cpc.org.tw

注意事項：

1. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
2. 開課前一周將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。