【能力雜誌】2026年5月號843期-新世代職場招募

2026/05/12 00:01

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【能力雜誌】2026年5月號843期-新世代職場招募（點我看詳細介紹）

　　在2026年的今天，「人才競爭」已正式取代通膨，成為企業調薪求才的主要驅動力。當新世代人才從追求「生存」轉向追求「生活」，且高達72.8%的受訪者將「工作與生活平衡」視為留任首要考量時，您輔導的企業是否仍拿著昨天的舊 JD（職務說明書），試圖招募明天的新人才？

　　本期《能力雜誌》封面故事「新世代職場招募：人才盤點 × 精準定位 × 主動出擊」，帶您解析在缺工常態下，企業如何優化「求職者旅程」，透過社群招募、玩家思維與人機協作，精準鎖定文化契合的合適人才。

本期觀點精選：

CPC觀點｜內部人機融合是最好的招募戰略：永續淨零組副理郭守軒指出，與其苦等外部活水，不如活化內部死水。透過建立「三層次AI 人才地圖」，培育具備營運痛點轉譯能力的「AI 轉譯工程人員」，讓「舊人才 + 新技能」成為組織最自然的進化即戰力。
藝珂集團｜精準取代完美，贏得新世代心之所向：東亞區資深副總裁陳玉芬強調，組織不穩定的隱形殺手往往是模糊且過時的 JD。企業應啟動人才盤點，標記出「失去會痛苦」的關鍵戰力，並將「有人離職」視為組織微改革阻力最小、成本最低的契機。
台灣萊雅｜優化決策旅程的 1.5 秒搶才學：人力關係部總經理 Lilly CHIU 導入行銷思維，鎖定求職者行動前的「決策空窗期」。在數位浪潮中，運用 1.5 秒短影音精準抓住 Z 世代目光，並透過「青年培訓計畫」提前布局潛在人才庫。
網銀國際｜以玩家思維打造 52.5% 留任率舞台：網銀國際將「玩家思維」視為招募軸心，設計闖關舞台並提供實習生專屬「祕笈」。輔以包含部門主管、學長姐與 HR 三方協力的「補血外掛」（雙導師制），建立深厚的組織歸屬感，創下高達 52.5% 的實習轉正率。
宏碁｜AI 賦能人資轉型與跨界共榮戰略：宏碁導入「人機協作」模型，以 AI 應對「文字通膨」的海量履歷，將 HR 時間留給「人」的感性洞察。同時打破理工框架，延攬高達七成的跨域文法商菁英，並透過「小虎隊」子公司策略與「員工持股信託」共享經營成果，建立共好共榮的人才生態圈。